THE AUTOMATION

19歳の僕が、
毎週のようにセミナーに通った理由

僕は19歳から21歳にかけて、毎週のようにセミナーやイベントに足を運んでいました。

振り返ると、あの頃に積んでよかったと思う練習の一つは、初対面の人に、自分がやっていることを話すことでした。

「どんなことをされているんですか？」

よくある質問です。でも、いざ自分が聞かれると、これが意外に難しい。

自分の頭の中には、それを始めたきっかけも、今取り組んでいることも、この先に実現したいことも、全部つながって入っています。でも、目の前の人は、ついさっき僕の名前を知ったばかりです。その人に、どこから話せば面白さが伝わるのか。

一人で原稿を書いていたら、たぶん僕は、自分が一番よく書けたと思うところを何度も磨いていたでしょう。でも実際の会話では、相手が興味を持ってくれる場所が、自分の予想とずれるんです。ずいぶん丁寧に説明したところはさらっと通り過ぎて、最後に何気なく添えた話で「え、そこをもう少し聞いてもいいですか？」と会話が始まる。

だったら、次の人には、そこから話してみよう。

そうやって人に会うたびに、自分の仕事を伝える言葉が少しずつ変わっていきました。相手の話を聞くときも同じです。こちらが用意してきた次の質問を急ぐより、今、相手が少しうれしそうに話したところをもう一つ聞いてみる。そのほうが、僕自身も聞きたかった話にたどり着ける。

23歳でオンラインの事業が軌道に乗り始めたとき、僕を支えてくれたものの一つは、あの頃、いろいろな会場で人と向き合った時間だったと思っています。画面の向こうにいるお客さんの気持ちを想像するときに、思い出せる人の顔があったからです。

「いい出会いがあったら動こう」。
僕は、順番を逆にしてきました。

何か面白いことが見つかったら、出かけよう。
自分に必要な人が来るとわかったら、会いに行こう。
もう少し仕事が落ち着いたら、新しいことを始めよう。

そう考える気持ちは、僕にもよくわかります。交通費もかかるし、予定も空けなければいけない。せっかく行くのだから、何かを持って帰りたい。

ただ、19歳の頃の僕が、毎回「今日、誰に会えて、その人との会話が将来何の役に立つのか」を確かめてから家を出ようとしていたら、ほとんどの会場に行けなかったと思うんです。

誰と隣り合うかは、行く前にはわかりません。何が今の自分に必要だったのかさえ、その人と話した帰り道に、初めて気づくことがあります。

だから僕は、先に行く日を決めます。会場に着いたら、隣の人に自分からひと言、声をかけます。話していて何か引っかかったら、「それ、どういうことですか？」ともう少し聞いてみます。

僕が「足を動かすと、運が上がる」と言うとき、
思い浮かべるのはこういう場面です。

その日、家にいたら聞くことのなかったひと言が、自分の中に残る。何週間かたって仕事で迷ったとき、「そういえば、あの人が話してくれたことを一度やってみよう」と思い出す。そのときになって初めて「あの日、行っておいてよかったな」とわかる。

僕が皆さんに身につけてほしい「オフライン力」は、初対面の人が大勢いる部屋で、誰よりも上手に話せることとは少し違います。目の前の一人に興味を持って、その人の話をもう一歩聞けること。自分の中にも、相手に手渡せる経験があると気づくことです。

AIと自動化を学ぶ日に、
なぜ都内の高級ホテルまで来てほしいのか

正直に言えば、僕がカナダからZoomを開くほうが、ずっと楽です。航空券も、ホテルの会場も手配しなくていい。参加する皆さんにとっても、家で好きな飲み物を用意して聞けるほうが便利だと思います。

それでも今回の「THE AUTOMATION」で、僕がどうしても同じ会場で皆さんと考えたい問いがあります。

「もし毎週、自分の時間が半日戻ってきたら、あなたは、その半日を誰と、何をして過ごしたいですか？」

画面の前でこの問いを読んだら、「家族と過ごしたいな」と思って、そのまま次のページに進めます。

でも、隣に座った人が、そこで一つ聞いてくれたらどうでしょう。

「家族と、どんな時間を過ごせたらうれしいですか？」

ちょっと考えてから、こんな言葉が出てくるかもしれません。

「実は、子どものバスケを見に行っても、仕事の連絡が気になって、下を向いていることが多いんです。一度でいいから、最初から最後まで、スマホを鞄にしまって見たいですね」

ここまで言葉になると、自動化の話が一気に自分の生活とつながります。

試合の途中で誰から連絡が来るのか。お客さまへの返信案なら、AIに下書きを用意してもらえるかもしれない。スタッフが毎回「これで送っていいですか？」と聞くなら、どんな場合は自分で送ってよいか、先に一緒に決めておけるかもしれない。

守りたいのが土曜日の午後だとわかれば、金曜日までに何を整えるかが見えてくるんです。

僕は、この話を皆さん同士でしてほしい。別の業種の人だからこそ、「え、それもご自身で確認しているんですか？」と素直に聞いてくれることがあります。自分にとっては何年も当たり前だった働き方を、初めて少し離れたところから見られる。これが、交流ワークを入れる理由です。

会場には、話している人の「熱」があります。

僕は、大事な戦略会議や、新しい挑戦を始めるときの集まりを、できるだけ対面で行うようにしています。

誰かが少し言いよどんでから、「実は、今年これをやってみたいんです」と話し始める。さっきまで資料を見ていた人が顔を上げる。「それだったら、僕に手伝えることがありますよ」と声が上がる。

こういう瞬間に、その人が本当にやりたかったことが、周りの人にも伝わります。そして、それを聞いていた別の人が「僕も一つ、話していいですか」と続ける。僕が会場で感じてほしい「熱」は、こういう、人が自分の言葉で話し始めるときの熱です。

当日はQ&Aの時間も設けます。皆さんに一つだけ持ってきていただくとしたら、立派にまとまった質問より、今週、実際に手が止まった仕事の話がうれしいです。

「スタッフに任せたいんですけど、最後は僕が全部書き直してしまうんです」

そこまで話してもらえたら、僕も「最後に書き直したのは、どんなところでしたか？」と聞けます。すると、ご自身が本当に大切にしている判断と、チームにまだ伝えていなかった基準が見えてくるかもしれません。そのやり取りを聞いている別の参加者にも、ご自身の仕事を考えるきっかけが生まれます。

海外で人と会ったとき、相手のどんな言葉が意外だったのか。その後、僕が仕事の進め方をどう変えたのか。普段の配信では背景まで話しにくいことも、当日は皆さんの顔を見ながら、オフレコでお話しする予定です。

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最高の未来を、先に予約しませんか？

新しい年の手帳を開くと、最初はあんなに空白があります。それなのに、仕事の打ち合わせも、誰かに頼まれた用事も、日程が決まればすぐに書き込む。一方で、「今年こそ会いたい人」や「時間を取って考えたいこと」には、なかなか日付が入りません。

皆さんの手帳にも、一つくらい、先に自分のための予定が入っていていいと思うんです。

2027年1月9日（土）。
都内の高級ホテルへ、新しい人に会いに行く。

アイデアがまだまとまっていなくても、当日何を質問するか決まっていなくても、大丈夫です。会場で誰かの話を聞いているうちに、「そうか、僕が本当に聞きたかったのはこれだ」と気づいたら、ぜひそのときに、手を挙げてください。

そして帰り道には、来たときと同じ駅まで歩きながら、一つだけ考えてみてほしいんです。

「今日の話を、最初に誰に話したいだろう？」

一緒に働く仲間かもしれません。ずっと連絡していなかった友人かもしれません。あるいは、ご家族に「今度の土曜日、最初から最後まで見に行くよ」と伝えたくなるかもしれません。

そんなひと言が、皆さんの2027年に生まれたら、僕はとてもうれしいです。

Shin（河本 真）